“平時我們對手底下的員工很好，薪資也正常發(fā)放，可是為什么家紡專賣店的業(yè)績就是做不出來呢？是不是我們哪個環(huán)節(jié)出了差錯？”來自湖北的周女士在電話中問道。是啊，各方面的條件都滿足了，為什么員工的工作積極性就是調(diào)動不起來呢？記者隨后與周女士進行了密切的交流，在談話中記者感受到周女士的管理方式出現(xiàn)了嚴重的問題，員工沒有積極性的原因是缺乏一種危機感。
這種危機意識在我們?nèi)粘５牡赇伖芾碇蟹浅Ｖ匾?，它能夠促使員工不得不抓緊時間，趕快銷售掉床品，爭取在最短的時間內(nèi)達完成任務(wù)。在我們的管理過程中，我們多用末位淘汰制來考核員工。末尾淘汰制顧名思義，就是在月底考核員工，將完成工作指標最低的員工進行淘汰。這種危機意識激發(fā)我們員工的潛在能力，讓他們無暇顧及身邊事物，一心一意的去工作，而且周圍的員工都是自己的競爭對手，相互比較可以看出自己哪里不足。
有家紡專家分析，末位淘汰制能夠保留家紡店內(nèi)最有實力的人，當然在這之前我們要為員工創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境，讓他們不舍得放棄著這么好的環(huán)境，從而努力工作，為專賣店獲取更多利潤。記者之前也參與過末位淘汰制的小測試，在測試中，記者全身心的投入到工作當中，進程與別人進行比較，看看今天工作是否做的比對手好，完成質(zhì)量是否很高。這種良性競爭很適合我們這樣激烈的市場環(huán)境，我們眾多家紡加盟商不妨試試看。
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