2010年起，網(wǎng)絡(luò)團購成為一種時髦，跑量低價，價格上的優(yōu)勢讓消費者紛紛參與團購，你可以看到聚劃算上那彪升的已賣出數(shù)量，你可以看到多如牛毛的團購網(wǎng)站，你可以看到葛優(yōu)為某團購網(wǎng)站代言?；馃岬膱F購，家紡能有一席之地嗎。
在做團購的家紡企業(yè)有不少，但薄利多銷的方式并不適合家紡品牌。有人會認為，薄利但可以在網(wǎng)絡(luò)上積累人氣，提升品牌知名度，積累原始客服，可有一個問題是根深蒂固的，那就是家紡品牌在網(wǎng)絡(luò)上的低知名度，大家只看價格，不看品牌的現(xiàn)象普遍存在，但是你價格放的太低，品牌又沒點知名度，消費者會擔心產(chǎn)品質(zhì)量問題。
這就形成了大的品牌，跑量沒意義，因為價格上還是那些不知名的小品牌有優(yōu)勢。而小品牌又不能把價格拉的太低。這樣兩級分化，兩頭都不稱心的事實，讓很多家紡品牌對團購望而卻步?，F(xiàn)在做團購比較多的，是一些網(wǎng)購品牌，比如羅萊的love，比如博洋家紡。這些品牌參與聚劃算是為了提高店鋪的曝光率。
團購也并非想象中那么火熱，進入2012年之后，許多團購網(wǎng)站都已經(jīng)倒閉，消費者對團購失去了新鮮感后，對團購的嘗試大大降低。家紡企業(yè)投入團購大軍的行動意愿，已經(jīng)淹沒在復雜的市場形勢中。
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