我們現(xiàn)在許多的客戶在剛開出家紡品牌專賣店的時候就想賺錢，想把本兒先賺回來，孰不知這心急吃不了熱豆腐。這賺錢也需要講究一個方式方法，我們要想讓自己的家紡品牌專賣店、商品以及服務(wù)能得到大家的認可，要搭配相對應促銷活動方可成功。下面我們來具體分析一下這五點的成功要素。
一、維護賣場魅力：
開店前，創(chuàng)業(yè)主都以針對賣場做了一番規(guī)劃，盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風貌，不過，開店后，不能對這一方面掉以輕心，應時時維護它，秉承“3S法則”— Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的賣場永遠抓住顧客的視線。
二、追求商品魅力：
企管顧問公司總經(jīng)理謝志明認為，現(xiàn)在的消費者都喜歡“俗、大腕、滿意”的商品，除非是家紡品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價位、性質(zhì)外，還要比誰的功能多、效果好。因此，未來不管是誰的天下，有一點是可以確定的——“更完美的服務(wù)”，也就是重“質(zhì)”重“量”，再加上適當?shù)?ldquo;精神服務(wù)”。再商品部分，就是質(zhì)量并重。
三、提高服務(wù)魅力：
賣場、商品的魅力有了，再就是提高服務(wù)的魅力，也就是員工要讓客人覺得店里面的每個人都很友善，上門消費是種享受。
四、定期舉辦促銷：
促銷往往是最直接、最有效的提高業(yè)績的方式，尤其在看似景氣、消費卻下滑的內(nèi)冷外熱之時，促銷更顯重要，可增加新鮮感。小編建議，最好依店家的業(yè)績決定促銷方式，才能發(fā)揮效用。
五、如何留住員工的心：
員工的良莠、穩(wěn)定性對一家店的影響很大，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，而創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當小老板的必修課程。有些員工并不是非常在意拿多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老板只忙于賺錢，而忽略了員工，員工的心力就會大減。想要留住員工的心當然就要激發(fā)員工的斗志，讓員工覺得滿足，他們就會努力工作，力求有所表現(xiàn)，這時老板如果順勢再補句話：“今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了”。便可以讓員工更加賣力。
大到一個家紡品牌集團企業(yè)，小到一個家紡品牌專賣店專柜，都需要秉持著“以人為本”原則，員工才是你成功與否的關(guān)鍵，也是我們收益的第一生產(chǎn)力，因此如何對待我們的員工將成為你獲利的主要因素。
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