在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低家紡創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？筆者在和許多家紡創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的家紡創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，獲得新的成長(zhǎng)。

　　家紡創(chuàng)業(yè)前需要對(duì)家紡市場(chǎng)環(huán)境有綜合了解

　　很多家紡創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)，要么很謹(jǐn)慎，要么很沖動(dòng)，在做決策的時(shí)候往往未做細(xì)致的調(diào)查和評(píng)估。例如現(xiàn)在熱門的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩階段，還有許多投資人紛紛進(jìn)入，這時(shí)候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？如果我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候選錯(cuò)了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無(wú)力回天。

　　選擇趨勢(shì)性行業(yè)就是選擇未來(lái)，即便進(jìn)入家紡行業(yè)也要有所創(chuàng)新。

　　創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)

　　我們?cè)S多家紡創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí)，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢(shì)企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，還按照他們的方式亦步亦趨，當(dāng)然成功概率不會(huì)很高，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。

　　事實(shí)上，在家紡行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會(huì)起到與眾不同的效果。

　　家紡創(chuàng)業(yè)必須做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)準(zhǔn)備

　　你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達(dá)斯，連續(xù)虧損8年換來(lái)了市場(chǎng)的認(rèn)可，羅萊家紡也花了8年時(shí)間，虧損了8年，對(duì)一線市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個(gè)賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長(zhǎng)期不利的局面下的馬拉松競(jìng)爭(zhēng)。很多家紡創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng)，就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機(jī)的的時(shí)刻，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)和心中的理想，也要堅(jiān)持下去。

　　如果你在家紡創(chuàng)業(yè)中，不斷積累以上的資源和能力。就會(huì)避免許多創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，成功就在向你招手。

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