家紡品牌在終端店鋪的經(jīng)營中存在著哪些缺失？這是現(xiàn)階段不少企業(yè)遇到的難題。筆者認(rèn)為企業(yè)在終端市場中最缺乏的是人才，這里有企業(yè)員工和投資者。在度過跑馬圈地的家紡割據(jù)時候后，家紡品牌店的經(jīng)營將開始精細化操作，企業(yè)需要市場的供給，為此在終端依舊大力度進行招商加盟工作，可這兩年大多數(shù)企業(yè)都有這樣一個共識，那就是招商工作越來越難了，很多投資者不愿意投資家紡領(lǐng)域，面對市場僅有的一些投資者，各家紡品牌也是拼得你死我活。另外，家紡企業(yè)在終端市場很缺乏好的市場運營人才，像督導(dǎo)、AD專員、客服、大區(qū)經(jīng)理等等，這些基礎(chǔ)型人才是企業(yè)真正的實踐者，企業(yè)如果不能籠絡(luò)好這些人才，他們將會慢慢離開企業(yè)，去其他地方深造和發(fā)展。

　　另外，家紡品牌在經(jīng)營中總難以獲得消費者認(rèn)可。根據(jù)消費者的特點來看，他們所購買的產(chǎn)品主要以物美價廉為主，所以家紡品牌在產(chǎn)品的設(shè)計上也要考慮到消費者的這一訴求。不少有些企業(yè)過于推崇產(chǎn)品的風(fēng)格化和美觀性，所以忽略了消費者所能接受的層面，當(dāng)一款產(chǎn)品不能暢銷市場的時候，無論是直營店還是加盟店都會投來質(zhì)疑的眼光，認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計有問題。相信這種事情，普遍存在各大家紡企業(yè)，為了打消終端經(jīng)營的這種困難，我們必須要做好產(chǎn)品的設(shè)計工作，多做一些市場調(diào)研，通過市場來挖掘出消費者的需求，另外家紡品牌在經(jīng)營中還要注重品牌的價值，利用優(yōu)質(zhì)的資源建立起消費體系，保證消費者能在最短時間內(nèi)了解到品牌的最新動向。

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