家紡專賣店在日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到這樣那樣的問題，這是阻礙店鋪擴(kuò)大規(guī)模的絆腳石。家紡企業(yè)每年會(huì)召開全國(guó)的加盟商培訓(xùn)工作，為他們解決在終端店鋪運(yùn)營(yíng)中遇到的問題。筆者之前也參加過一些加運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)活動(dòng)，說實(shí)話這些活動(dòng)的舉行很有意義，參與到活動(dòng)中與培訓(xùn)導(dǎo)師一起，學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)知識(shí)，有效地提升了個(gè)人的運(yùn)營(yíng)管理能力。但是終端運(yùn)營(yíng)要落到實(shí)處，許多加盟商表示，在聽取這些運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)候，思想與身體會(huì)異?？簥^，思緒在過去的運(yùn)營(yíng)中挖掘出了源源不斷的靈感。但是一回到終端門店，又恢復(fù)到老樣子，店鋪運(yùn)營(yíng)似乎像個(gè)死循環(huán)一樣進(jìn)行。

　　為此，有些企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人表示，店鋪運(yùn)營(yíng)必須落實(shí)到實(shí)處，這樣店鋪效果才能提升上去。在家紡加盟商參與培訓(xùn)活動(dòng)歸來之后，需要加深在家紡企業(yè)中學(xué)習(xí)的知識(shí)，并且將其落實(shí)到終端。比如，店鋪銷售中有60%來自促銷活動(dòng)，針對(duì)促銷活動(dòng)，企業(yè)會(huì)將其細(xì)分化。比如促銷活動(dòng)的內(nèi)容宣傳工作，比較節(jié)省資金的是傳單宣傳。在一些特定時(shí)間和場(chǎng)合進(jìn)行傳單宣傳，效果會(huì)非常好。像店鋪員工在幼兒園臨近放學(xué)的時(shí)候，給每位等在幼兒園門口的家長(zhǎng)們?nèi)耸忠环輦鲉?，家長(zhǎng)們?cè)诘刃『⒅嗫梢苑唫鲉慰纯蠢锩娴膬?nèi)同，這就是很好的營(yíng)銷方式。再者，派遣員工去小區(qū)挨家挨戶分送傳單，每到一個(gè)樓層最高點(diǎn)做個(gè)標(biāo)記，管理者可以跟隨者記錄查找到是否發(fā)送到位。這種督促式的營(yíng)銷，也是為了店鋪的運(yùn)營(yíng)而做出的努力。在一家成熟的家紡專賣店運(yùn)營(yíng)中，要將從企業(yè)里學(xué)到的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)知識(shí)，落實(shí)到實(shí)處，這也是幫助商家們順利運(yùn)營(yíng)的根本。

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