隨著家紡行業(yè)的發(fā)展，家紡企業(yè)的管理開始變得人性化起來，這是好事，但同時也讓我們遇到了難題，是否企業(yè)的人性化管理能延伸到終端市場去呢？試想，家紡企業(yè)的員工因為直接對企業(yè)的發(fā)展有直接幫助，在管理上肯定要好很多，而終端市場，特別是加盟商們，大部分不由企業(yè)直接管理，所以會有些差異化。記者曾經(jīng)到過一些終端家紡店中，看到有些導購員工作非常勤快，而有些店鋪導購員的態(tài)度非常傲慢，這是為什么呢？有行業(yè)專家表示，這與家紡加盟商的管理有直接影響，在一個氛圍良好的店鋪中，工作人員會在一種其樂融融的氛圍中愉悅的工作，這樣的工作效率是非常高的，因為大家在一起溝通交流，所以有什么問題就會一起解決。而在一些氣氛惡劣的家紡店中，每個員工可能只考慮到自己的利益，而且視其他員工為眼中釘、肉中刺，自然銷售業(yè)績沒法提升上去。由此可見，家紡店鋪的管理者是決定店鋪生意的重要因素，他們要在日常生活中積極鍛煉大家的溝通協(xié)作能力。

　　我們說不論是教學還是培訓，寓教于樂的方式總是比較好的。那么，我們的店鋪管理者們就可以采用這種方式對員工進行培訓工作。在工作之余或者是下班的時候，策劃一些小游戲，讓每位員工都能互動起來，大家在一起，相互合作，共同為了一個目的而努力，這才是游戲的真正目的。當然，管理者的店鋪規(guī)章制度要明確，賞與罰要分明，表現(xiàn)得好的員工就要給予鼓勵和表揚，而表現(xiàn)不好的員工要予以糾正，并且告訴他錯在哪里。在這請員工們一起去旅游或者帶大家去吃飯，也是曾經(jīng)員工們之間關(guān)系的好辦法。

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