終端市場(chǎng)是品牌實(shí)力的集中體現(xiàn)，許家紡多企業(yè)為了在終端有所建樹(shù)，紛紛拿出了自己的殺手锏，但我們同時(shí)也能看到一些企業(yè)采用旁門(mén)左道去惡意破壞有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種方式我們要極力的反對(duì)和制止。筆者前不久看了一些文章，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)終端運(yùn)營(yíng)管理的，在這里望與大家一同分享。

　　強(qiáng)化終端內(nèi)部管理

　　如果你想在外部表現(xiàn)的出色，首先要提升自己的內(nèi)部管理，在眾多家紡店也是如此。一個(gè)店鋪需要配備至少一名管理者，他是負(fù)責(zé)店鋪日常運(yùn)營(yíng)的根本。內(nèi)部強(qiáng)化在硬件設(shè)施上要有所改善，像店鋪床品的陳列和擺設(shè)，對(duì)于空間的搭配和處理等。內(nèi)部軟件強(qiáng)化主要是員工的培訓(xùn)和管理工作，保證每位員工都在上崗之前擁有熟練的技能，能夠輔助員工去展開(kāi)正常的工作。

　　打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能穩(wěn)步發(fā)展，終端店鋪同樣也是。為此，我們?cè)诮K端店鋪中要打造一支高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。店鋪主要是以銷(xiāo)售為主，因此，店鋪內(nèi)的每位導(dǎo)購(gòu)都需要發(fā)揮自己的能力，這與管理者的付出密不可分，只有將優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建起來(lái)，店鋪才能真正獲利。

　　對(duì)品牌家紡的重視

　　我們做的不是散貨，而是品牌家紡，所以終端加盟商要有這方面的認(rèn)知。有些加盟商打著品牌的旗號(hào)卻賣(mài)著散貨的產(chǎn)品，這種思維模式是不可取的。要主要品牌的建設(shè)工作，才能獲取品牌帶來(lái)的價(jià)值。

　　與消費(fèi)者溝通頻繁

　　終端市場(chǎng)即是消費(fèi)者的市場(chǎng)，多與消費(fèi)者溝通才能了解他們想要的東西，這也是改善店鋪經(jīng)營(yíng)情況的好辦法。

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