家紡銷售旺季已經(jīng)來臨，整個家紡市場變得非常火爆，在前不久就有多家品牌家紡表示，它們已經(jīng)在第一輪銷售熱潮中賺取了豐厚利潤，現(xiàn)在它們正在籌備第二階段的銷售工作。確實，家紡銷售旺季讓企業(yè)賺得非常開心，但是我們加盟商也是從中獲利的，今天筆者就教加盟商如果在銷售旺季進行庫存的管理工作。

　　1.家紡促銷之前的庫存準備情況。有人說，搞促銷么，不就是賣的產(chǎn)品越多越好，關庫存什么事情？其實庫存才是促銷的最有利保證。試想一下，原本你在進行銷售中，突然某一類產(chǎn)品斷貨了，那是不是就會損失掉一批消費者，如果你向廠家尋求補貨，最少也要半個月，因為廠家也沒有現(xiàn)貨放在倉庫當中，這就造成了店鋪的資源浪費。為此，我們在搞促銷活動之前，要先對庫存進行清點，看看現(xiàn)在庫存中有多少產(chǎn)品，然后根據(jù)自己日常的銷售量進行評估，在銷售旺季需要多少產(chǎn)品就能算出來了。與企業(yè)取得聯(lián)系，下訂單要提前一個月，這樣廠家才有充分的時間生產(chǎn)產(chǎn)品，以及物流發(fā)送到你的區(qū)域。

　　2.促銷中的庫存管理情況。在促銷中，庫存也是要進行有效的管理，確保庫存中的產(chǎn)品能夠及時發(fā)送到門店之中。筆者之前在某品牌服裝店里就遇到因為尺碼不對，店員跑去庫存拿貨，結(jié)果過了好久，都不見人影，這就浪費了消費者的時間，最后本來能夠成交的單子沒有做成，這就是庫存的管理有問題，可能是錯亂的拿貨，讓員工不知道產(chǎn)品的位置，這些是要在日常工作中做到位的。

　　3.促銷后的庫存盤點情況。在家紡促銷以后，同樣也要進行庫存的盤點，清理下在這次促銷中賣了多少產(chǎn)品，記錄下哪些產(chǎn)品好賣，哪些難賣，這些都是今后搞促銷的寶貴經(jīng)驗。

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